مدیریت در شرایط رکود

توصیه های لازم درباره کاهش هزینه ها بویژه هزینه های پرسنلی و ملاحظات مربوطه به تعدیل نیروی انسانی در شرایط رکود

  • کاهش موقت اضافه کاری، ماموریت، ساعت کاری
  • کاهش هزینه های آموزشی و رفاهی
  • تسهیم هزینه های آموزشی و رفاهی با کارکنان
  • کاهش دواطلبانه بخشی از حقوق و مزایا
  • موکول کردن بخشی از حقوق و مزایا به آینده
  • اطلاع رسانی درباره ضرورت تعدیل (و تلاشهایی که مدیران شرکت جهت حفظ نیروهای کارآمد)
  • ایجاد احساس ضرورت و فوریت اقدام در کارکنان بویژه مدیران
  • اجنتاب از هرگونه اقدام از سوی مدیران که منتناقض با شرایط بحران باشد
  • رهبری اقدامات انقباضی: مثال رئیس جهمور فرانسه
  • سرعت بالا و یکمربته بودن تعدیل: اجتناب از مرحله ای کردن تعدیل
  • ادغام واحدها
  • پرداخت مبتنی بر عملکرد
  • کاهش پاداش مدیران
  • تبدیل نیروهای تمام وقت به پاره وقت
  • استفاده مشترک از تجهیزات و امکانات شرکت
  • مدیریت کردن استخدام: استخدام نیروهای ویژه جهت دستیابی به اهداف آتی
  • توزیع مناسب اطلاعات در سازمان و بهبود ارتباطات
  • ماتریسی کردن هرچه بیشتر ساختار
  • چند مهارتی کردن کارکنان
  • از بین بردن فعالیتهای غیرکارآمد
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *