, ,

پیامدهای منفی خانوادگی - اجتماعی نوبتکاری و کارکنان اقماری

کار اقماری معمولاً بر اساس دو روز کار و یک روز استراحت و یا یک روز کار و یک روز استراحت و دوازده ساعت کار روزانه تعیین شده است. نوبتکاری اقماری در واقع تلفیقی از برنامه های کار فشرده و نوبتکاری­های چرخشی یا ثابت روزانه و شبانه است که بر اساس …
, , ,

پیامدهای منفی تعارض کار-خانواده

تحقیقات قابل توجهی به پیامدهای تعارض کار/خانواده، مخصوصاً به نگرش های وابسته به شغل به عنوان پیامدهایی مهم کار پرداخته اند. این تعارض بطور منفی با خشنودی شغلی، تعهد شغلی، رفتار شهروندی سازمانی و عملکرد شغلی ارتباط دارد. از سوی دیگر این تعارض …
, ,

قانون مرخصی پزشکی و خانواده

قانون مرخصی پزشکی و خانواده[1] (FMLA) به منظور ایجاد تعادل و توازن بین الزامات شغلی و نیازهای خانواده در آگوست سال 1993 برای اکثر کارفرمایان وضع گردید و به کار گرفته شد. متن این تصویب نامه، نشان دهنده واکنشی قانونی به تغییرات اساسی در محیط کار…
, , ,

تعارض کار-خانواده: تعاریف نظری

تعارض کار- خانواده: مبانی نظری   تقابل میان کار و خانواده یکی از موضوعات مورد توجه بسیاری از پژوهش ها در 25 سال گذشته بوده است (گرین هوس و پاول[1]، 1996) علوم مدیریت و روانشناسی نیز علاقه بسیاری به مطالعه اینکه چگونه مردان و زنان میان مسئول…
, , ,

مقدمه: تعارض کارخانواده در کارکنان اقماری شرکت های حفاری

مقدمه تعارض کار- خانواده به عنوان یکی از مهمترین فشارزا های نقشی معرفی شده است. بسیاری از عوامل ناشی از شغل و یا حتی ناشی از خانواده وجود دارند که بروز تعارض میان مسئولیت ها و الزامات شغلی و خانوادگی را تشدید می کنند. شرایط شغلی نامناسب و برنامه…
, ,

فرهنگ ها و صفات شخصیتی بارز

شخصیت آیا چهارچوب های شخصیتی همچون مدل پنج بزرگ در فرهنگ های مختلف معتبرند؟ آیا ابعادی مثل شخصیت نوع الف در فرهنگ های دیگر هم وجود دارند؟ اجازه دهید به این سوالات پاسخ دهیم. عوامل پنجگانه ای که در مدل پنج بزرگ مشخص شده است، تقریبا در تمام مطالعات …
, ,

برنامه های کاری انعطاف پذیر

برنامه های کاری انعطاف پذیر[1]، برنامه های متغیر از نظر زمان بندی است که به کارکنان در تصمیم گیری برای ساعات کار کردن و یا ورود و خروج از محل کار، آزادی عمل می دهد. برای مثال فردی ممکن است ترجیح بدهد از ساعت 7 صبح تا 1 بعدازظهر کار کند و روز د…
, , , , ,

آموزش چهارچوب مرجع

ارزیابی عملکرد کاری افراد، تقریبا در هر سازمان به شیوه ای انجام می گیرد. به دلیل اینکه نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد بطور معمول در بازخورد دادن به کارکنان و همچنین در تصمیم های مدیران برای دادن ارتقا، پاداش قرضه[1]، آموزش، یا خاتمه کار[2]  بکار گرفت…

نگهداری منابع انسانی

  نگهداری کارکنان سازمان ها و به ویژه نگهداری مدیران، ابعادی وسیعتر از ارتباط دادن انسان با حقوق و مزایای دریافتی، یا تأمین بهداشت و ایمنی در محیط کار دارد. ضمناً نباید چنین تصور شود که توقعات کارکنان از سازمان هایشان در همه جا و در هر فضای…
, , , ,

چگونه کارکناني با انگيزه و عاشق کار و سازمان داشته باشيم: دوازده کشف گالوپ

يکي از موضوعات و دغدغه هاي مديران در محيط پيچيده و پر چالش کسب و کار کنوني اين است که چگونه کارکناني با انگيزه و عاشق کار و سازمان داشته باشيم. نقش کارکنان مشتاق در پيشبرد اهداف سازماني انکارناپذير است. در پژوهش هاي معتبر، رابطه مستقيم افزايش …
, ,

اندازه گيري بهره وري

براي بشر آگاهي از نتايج تلاشهايش يك نياز ذاتي است و مديران نيز بايد بدانند سيستم سازماني كه آن را مديريت مي كنندچگونه عمل مي كند. اندازه گيري بهره وري ابزاري موثر در تجزيه وتحليل عملكرد شركت بوده و ضمن آنكه مشخص مي كند تلاشهاي بهره وري تاچه حدي …
, ,

راهكارهاي افزايش بهره وري

چكيده با وجود تعاريف زياد درباره بهره وري، به منظور اجرايي كردن آن مي بايست تعريفي هماهنگ و سازگار با شرايط و نيازهاي معين سازمان به كار برد و ازطريق مشاركت كليه كاركنان قدمهاي موثري را در اين راه برداشت. استمرار يك سيستم بهره وري، مستلزم …

منابع انسانی چه وظایفی بر عهده دارد؟

منابع انسانی سازمان، متشکل از مجموعه ای از نیرو های ستادی و صف می باشد که با تشریک مساعی و همکاری، همواره در جهت تحقق اهداف سازمان به فعالیت مشغول هستند. این منابع انسانی امروزه تحت عنوان سرمایه های سازمان یا سرمایه های انسانی شاخته می شوند. یکی از مزی…
, , ,

7 پرسشی که هر رهبر برای توانمند سازی باید به آن توجه کند

کوئین و اسپریتزر ( 1997 ) به 7 پرسشی اشاره می کنند که هر رهبر برای توانمند سازی باید به آن توجه کند: 1-وقتی که صحبت از توانمند سازی کارکنان می شود، منظور چیست؟ منظور تفویض اختیار و اجازه مشارکت دادن به کارکنان درباره تصمیم گیری های سازمان…
,

رهبران نظریه کیفیت و نظریه TQM

کیفیت در عین حال که واژه رایج و آشنایی است ولی تفاسیر گوناگونی از آن وجود دارد. فرجی (1382) کیفیت را این چنین تعریف می کند «کار درست را انجام دادن، به نیازها و انتظارات مشتریان پاسخ دادن». اهمیت کیفیت در سال های 1940 و 1950 مورد توجه قرار گرفت و…