,

سه وظیفه مهم مدیران

در این وانفسای گرفتاری ها و مشکلات و کمبودها، انرژی مثبت و حال خوب را از یکدیگر دریغ نکنیم. 🔺سوار هواپیمائی بودم که ما را به شیراز می برد. خلبان نرم خو و خوش خلق و پر حوصله ای گیرمان افتاده بود. تقریبا بیش از هر خلبان دیگری که تا به حال …
,

مدیریت در شرایط رکود

توصیه های لازم درباره کاهش هزینه ها بویژه هزینه های پرسنلی و ملاحظات مربوطه به تعدیل نیروی انسانی در شرایط رکود کاهش موقت اضافه کاری، ماموریت، ساعت کاری کاهش هزینه های آموزشی و رفاهی تسهیم هزینه های آموزشی و رفاهی با کارکنان کاهش دواطلب…
, ,

جذب استعداد: راهنمایی برای درک و مدیریت فرایند استخدام:بخش ۴

چه کسانی را استخدام کنیم؟ کلیدی ترین بحث فرایند استخدام در برنامه ریزی یک فرایند استخدام سوال کلیدی که باید به آن پاسخ داد این است که چه کسی باید استخدام شود؟ پاسخ به این سوال بر موارد ذیل اثر می­گذارد: پیامی که از سوی سازمان باید مخابر…
,

نقطه کور در تحلیلهای مدیریت منابع انسانی

در طی دو دهه گذشته که مباحث مدیریتی در ایران رواج یافته و بویژه موضوع مدیریت منابع انسانی توجه شایانی به خود جلب کرده، تحلیلها، پژوهشها و فعالیتهای مختلفی در این باره صورت گرفته است. از مدلهای تعالی گرفته تا شاخصهای راهبردی منابع انسانی به بحث گ…
, ,

جذب استعداد: راهنمایی برای درک و مدیریت فرایند استخدام-بخش ۳

نقطه نظرات متقاضیان استخدام  علاوه بر تمرکز بر نتایج مطلوب از منظر کارفرما طی فرایند استخدامی ، آگاهی از نقطه نظرات متقاضیان می تواند برای نیل به بهترین نتایج، کمک نماید. در جدول ۴ فهرستی از متغیرهای مرتبط با متقاضیان را مشاهده می کنید که شایا…
, ,

جذب استعداد: راهنمایی برای درک و مدیریت فرایند استخدام-بخش ۲

مدل فرایند استخدام متخصصین منابع انسانی و سایر افراد تصمیم گیر در سازمان، می توانند با استفاده از گامهای مشخص شده در این مدل، به اهداف استخدامی خود دست یابند. در ادامه گامهای مدل تشریح می گردد: گام اول: تعیین اهداف استخدامی گام ابتدایی در فر…
, ,

جذب استعداد: راهنمایی برای درک و مدیریت فرایند استخدام-بخش ۱

موفقیت هر سازمانی شدیدا به کیفیت نیروی انسانی آن وابسته است و این کیفیت نیز به فرایند جذب استعداد آن سازمان گره خورده است. روشی که کارفرما در جذب نیرو به کار می بندد، آموزشهای مورد نیاز، عملکرد اولیه و نرخ ماندگاری آن نیروها را تحت تاثیر قرار می دهد…
, ,

سیر تاریخی مصاحبه های شغلی-بخش ۲

مصاحبه موقعیتی نوع دوم از سوالها که در مصاحبه به کار می رود سوالهای موقعیتی است که به نام های سناریویی یا اگر-چگونه نیز شناخته می شود. در این نوع مصاحبه از متقاضی پرسیده می شود که در یک موقعیت خاص چگونه عمل می کند و موقعیت را اداره می­کند. …
,

سیر تاریخی مصاحبه های شغلی-بخش ۱

امروزه در اکثر سازمانها برای استخدام (و ارتقاء) از مصاحبه های رفتاری شایستگی محور استفاده می شود. اما قبل از اینکه به این نوع مصاحبه به طور مفصل بپردازیم مروری اجمالی به روشهای دیگری  که پیش تر بکار گرفته می شدند، خواهیم داشت: مصاحبه سنتی ت…