مهارت های مدیریتی: مدیریت بی تفاوتی در سازمان

بی تفاوتی کارکنان نسبت به مسائل و مشکلات سازمان، مشکلی است که گریبان گیر اکثر سازمان های دولتی و برخی سازمان­های غیردولتی است. مدیران در برخورد با این موضوع عکس العمل­های متفاوت نشان می­دهند برخی فقط حرص می­خورند، برخی چون چاره­ایی نمی­یابند …

مدیریت در شرایط رکود

توصیه های لازم درباره کاهش هزینه ها بویژه هزینه های پرسنلی و ملاحظات مربوطه به تعدیل نیروی انسانی در شرایط رکود کاهش موقت اضافه کاری، ماموریت، ساعت کاری کاهش هزینه های آموزشی و رفاهی تسهیم هزینه های آموزشی و رفاهی با کارکنان کاهش دوا…
, , ,

راهبردهای ایجاد و تغییر نظام باور خودکارآمدی کارکنان

راهبردهای ایجاد و تغییر نظام باور خودکارآمدی کارکنان باندورا (۱۹۹۷) مطرح می کند که باور افراد به خودکارآمدی خویش، بخش عمده‌ای از خودآگاهی[۸] آنان را تشکیل می دهد. برای ایجاد و تغییر نظام باورهای خود کارآمدی چهار منبع مهم تشخیص داده است. این منابع عبارتند …
,

کاربرد خودکارآمدی در محیط کار

بندورا حمایت قابل توجهی از کاربرد خودکارآمدی در محیط کار در کتاب خود،‌ « خودکارآمدی: تمرین کنترل» به عمل آورده است. اخیراً‌ او دامنه وسیعی از پژوشهای مرتبط با تأثیرات مستقیم و غیر مستقیم خودکارآمدی بر اثربخشی فردی و سازمانی را بررسی کرده است…

راهنمای عملی ۳ برای مدیران: راهکارهای برخورد با بی تفاوتی در کارکنان

 در اینجا تعدادی از مهمترین روشهای کنترل بی تفاوتی را مورد بررسی قرار می دهیم. آزادی عمل به کارکنان در انجام امور قسمت خود: منظور از آزادی عمل، فکر کردن و عمل نمودن در مورد حیطه کاری خود می باشد. در این صورت کارکنان احساس رضایت می کنند و …

 راهنمای عملی ۱: نکات طراحی سازمانی

 راهنمای عملی کسی که سازمانی را طرح ریزی می کند، این نکات را باید رعایت نماید : ببینید که آیا شرکت شما به صورت یک سازمان کوچک یا بزرگ عمل می کند. با توجه به صرفه جویی به مقیاس، دسترسی داشتن به بازارهای جهانی و اهمیت به پیچیدگی و بزرگی سا…
,

راهنمای عملی ۲ برای مدیران: چگونه هدفگذاری کنیم؟

مدیر یک سازمان باید این نکات را رعایت کند : ماموریت و هدف های سازمان را تعیین و آنها را اعلان کنید. هدف های رسمی سازمان را اعلان کرده و ماموریت آن را به آگاهی گروه های ذی نفع برساند. هدف های عملی سازمان را تعیین نماید و در رابطه با فعال…

راهنمای عملی ۱ برای مدیران: چگونه سازمان را بهتر اداره کنیم؟

به عنوان مدیر یک سازمان، راهنمایی های زیر را به خاطر بسپارید محیط خارجی را فراموش نکنید و سازمان خود را در برابر آن حفظ و مصون نمایید. از آنجا که نمی توان تغییرات محیط را پیش بینی کرد، بنابراین، انتظار نداشته باشید که در درون سازمان نظم کام…