نوشته‌ها

, ,

جذب استعداد: راهنمایی برای درک و مدیریت فرایند استخدام:بخش ۴

چه کسانی را استخدام کنیم؟ کلیدی ترین بحث فرایند استخدام در برنامه ریزی یک فرایند استخدام سوال کلیدی که باید به آن پاسخ داد این است که چه کسی باید استخدام شود؟ پاسخ به این سوال بر موارد ذیل اثر می­گذارد: پیامی که از سوی سازمان باید مخ…
, ,

جذب استعداد: راهنمایی برای درک و مدیریت فرایند استخدام-بخش ۲

مدل فرایند استخدام متخصصین منابع انسانی و سایر افراد تصمیم گیر در سازمان، می توانند با استفاده از گامهای مشخص شده در این مدل، به اهداف استخدامی خود دست یابند. در ادامه گامهای مدل تشریح می گردد: گام اول: تعیین اهداف استخدامی گام ابتدایی در فر…
, ,

سیر تاریخی مصاحبه های شغلی-بخش ۲

مصاحبه موقعیتی نوع دوم از سوالها که در مصاحبه به کار می رود سوالهای موقعیتی است که به نام های سناریویی یا اگر-چگونه نیز شناخته می شود. در این نوع مصاحبه از متقاضی پرسیده می شود که در یک موقعیت خاص چگونه عمل می کند و موقعیت را اداره می­کند. …
,

سیر تاریخی مصاحبه های شغلی-بخش ۱

امروزه در اکثر سازمانها برای استخدام (و ارتقاء) از مصاحبه های رفتاری شایستگی محور استفاده می شود. اما قبل از اینکه به این نوع مصاحبه به طور مفصل بپردازیم مروری اجمالی به روشهای دیگری  که پیش تر بکار گرفته می شدند، خواهیم داشت: مصاحبه سنتی ت…
, ,

انواع آزمون های غربالگری و استخدام کارمندی

اکثریت آزمون های غربالگری و انتخاب کارمندی آزمون های استاندارد و چاپ شده می باشند که به خاطر تعیین پایائی و اعتبار مورد تحقیق قرار گرفته اند. علاوه بر این اکثر این آزمون ها اطلاعاتی را در بر می گیرند که قبلا با دقت اجرا گردیده، نمره دهی شده، و به …
, ,

برخی کاربرد های میانبرها در سازمان ها

میانبرهای رایج برای قضاوت در مورد افراد: وقتی می خواهیم در مورد دیگران قضاوت کنیم، میانبرهایی را به کار می گیریم. این تکنینک ها بیشتر اوقات ارزشمندند: کمک می کنند به سرعت در مورد دیگران درک صحیحی پیدا کرده و برای پیش بینی رفتار آنها اطلاعات …