علل زیربنایی رفتارهای انسانی چیست؟

علل زیربنایی رفتارهای انسانی چیست؟

فهم رفتار آدمی

  • اگر بدانیم که علل رفتار کدامند بهتر قادر خواهیم بود تا 1) محدودیت های خود 2) قابلیت های خود را تشخیص بدهیم. باید اطلاعات بهتری از آنچه که تغییر ناپذیر است و از چگونگی تغییر پذیری داشته باشیم.
  • نژاد بشر و نیز افراد آدمی به نوبه خود منحصر به فرد و بی همتایند، با اینکه ساختار ژنتیکی ما ممکن است رفتارمان را بطور کلی تحت تأثیر قرار دهد. مهمترین کمک از طریق آنچه که آموخته ایم حاصل می شود.
  • محیط بیرونی به عنوان تعیین کننده بسیار مهم رفتار شناخته شده است. غرایز و صفات شخصیتی به عنوان علل درونی رفتار تأکید کمتری یافته اند.

ادامه نوشته

پيشگيري از فرسودگي شغلي

پيشگيري از فرسودگي شغلي

پيشگيري از فرسودگي شغلي

موارد زير مي تواند ما را در پيشگيري از فرسودگي شغلي راهنمائي نمايد:

۱- بهتر است قبل از به کار گماردن افراد، توانائي هاي آنها را براي انجام کار از نظر فعاليت هاي فيزيکي، فيزيولوژيکي و رواني سنجيد و افرادي را که داراي اين توانمندي ها هستند به کار مشغول کرد.

۲- مناسب کردن شرايط محيط کار مانند کاهش سر و صدا، ر طوبت و درجه  حرارت مناسب، روشنائي کافي.

۳- توجه به حق و حقوق کارکنان و کمک گرفتن از يک روان شناس براي بهبود روابط کاري.

۴- توجه به اين موضوع که توليد زياد و افزايش بهره وري در صورت توجه به ارزش هاي انساني کارکنان بهتر و راحت تر به دست مي آيد.

۵- رعايت عدالت و انصاف در محيط کار و مشخص بودن شرح وظايف کارکنان.

۶- تعداد روزهاي کاري و جمع ساعات کار هفتگي در محدوده ي پيش بيني شده در قوانين کار.

۸- کاهش يا حذف حرکات غير ضروري در کار و انجام دادن کار با سرعت متعادل.

۹- ايجاد تنوع در کار.

۱۰ -استراحت هاي کوتاه بين کار.

۱۱ -پرهيز از اضافه کاري زياد و غير ضروري به ويژه در کارهاي سخت.

۱۲ -استفاده از تعطيلات و مرخصي هاي قانوني که به تمدد اعصاب و افزايش قدرت جسم و روان کمک مي کند.

۱۳ -کار نکردن در ساعات شب در صورت امکان، چون در هنگام شب خستگي زودتر به سراغ کارکنان مي آيد.

۱۴ -توجه به رفاه کارکنان و تشويق آنها به انجام ورزش و تفريحات سالم. اين کار به طور قابل ملاحظه اي سبب افزايش توانمندي افراد و مقابله با خستگي مي شود.

۱۵ -توجه به وضعيت رواني کار کنان در خارج از محل کار.

۱۶ -مصرف نکردن بيش از حد مواد محرک زا، مثل قهوه و چاي.

۱۷ -عدم مصرف دخانيات، مواد مخدر و دارو هاي آمفتامين.

۱۸ -استراحت و خواب کافي (ساعتچی، 1376).

پویایی گروهی

چگونه گروه ها به تصمیم گیری کمک می کنند؟

چگونه گروه ها به تصمیم گیری کمک می کنند؟

پویایی گروهی

گروه کوچک متشکل از معدود افراد است (دو تا ده نفر) که طی یک دوره زمانی نسبتاً طولانی با یکدیگر تعامل می کنند. آنان اهداف مشترکی دارند و نقش ها و مسئولیت میان شان تقسیم می شود. تعامل و بروندادهای گروهی از تعامل و بروندادهایی افرادی که تنها کار می کنند متفاوت است. اعضای گروه در نتیجه حضور دیگران برانگیخته می شوند، ممکن است تصمیمات مخاطرآمیزتری اتخاذ کنند، به گونه ای نابرابر در فراورده نهایی سهیمند و در کنش های ارتباطی و سیاسی درگیر می شوند.

یک تحلیل کلی سیستمی از گروه ها حاکی از این است که دروندادهایی به صورت ویژگی های شخصیتی، موقعیتی و ساختارهای گروهی وجود دارند. این دروندادها فرایند تعامل گروهی و بروندادهای گروهی را به صورت خشنودی شغلی و باروری تحت تأثیر قرار می دهند.

ادامه نوشته

چگونه از نظریه های سازمانی در عمل استفاده کنیم؟

نظریه های سازمانی در عمل
  • در طول تاریخ شیوه مربوط به طرح ریزی سازمانی و فرض های مربوط به رفتار آدمی دستخوش تغییر بسیار شده اند.
  • امروزه با جامعه ای بسیار سازمانگرا مواجهیم و این امر تقاضا برای فهمیدن کارایی سازمانی را افزایش داده است.
  • شیوه کلاسیک بررسی سازمانها بر محیطی نسبتا خشک، رسمی، آمرانه، بسیار خردمندانه و منظم تآکید داشت. مردم نیازمند نظارت بودند.
  • شیوه روابط انسانی ساختارهای غیر رسمی، مناسبات میان افراد و هنجارهای موجود در گروه ها را، خاطر نشان می ساخت. لذا فنون پژوهش علوم اجتماعی به کار گرفته شد و تآکید به جهات مثبت انگیزش آدمی منتقل شد.
  • شیوه سیستم ها حاکی از این بود که باید به چیزی بیش از خرده واحدها یا افراد که به تنهایی عمل می کنند نظرافکنیم. باید وابستگی ها و روابط متقابل بخشها را نیز مورد تجزیه و تحلیل قرار دهیم تا دیدی دقیق از کل به دست آوریم.
  • نظریه اقتضایی بر فلسفه سیستم ها بنا شدند. آنها تعامل پیچیده میان محیط، تکنولوژی، ساختار سازمانی و انگیزش آدمی را خاطر نشان کردند. استدلال آنها این بود که یک «بهترین روش» برای طرح ریزی یک سازمان وجود ندارد. دیدگاه آنها از انگیزش آدمی اساسا بی طرفانه بود.

ادامه نوشته