Commander Personality شخصیت “فرمانده”ENTJ

, ,
سبک اصلی او در بیرون متمرکز شده است. جایی که او با مسائل به طور معقولانه و منطقی برخورد می کنید. سبک ثانویه زندگی او درون است جایی که مسائل را توسط بصیرت خود دریافت می کند. او رهبری مادرزاد است.  در دنیایی از احتمالات و امکانات زندگی می کند، آنجایی که می بیند همه انواع رقابت ها از میان برداشته می شود  می خواهد شخصی باشد که بر مسائل فائق می آید و برنده می شود. کشش زیادی به سمت رهبری دارد که به خوبی توسط سرعت فراگیری بالا، توانایی جذب زیاد اطلاعات علمی و قضاوت سریع و قاطع تغذیه می شود. او فردی " مسئولیت پذیر " است. او بسیار کار محوراست و به طور کاملا طبیعی مناسب برای دنیای حقوقی و شرکتی می باشد.

Virtuoso PERSONALITY شخصیت “چیره دست” ISTP

, ,
چیره‌دستان عاشق اکتشاف با دست و چشم خود، لمس کردن و بررسی کردن جهان اطراف با عقل محض و روحیه کنجکاوی هستند. افراد دارای این نوع شخصیت سازندگانی بالفطره هستند، در حال رفتن از یک پروژه به سراغ پروژه بعدی، ساختن چیزهای مفید و بیهوده برای لذت بردن از آن، و آموختن از محیط خود هستند. شخصیت‌های چیره‌دست اغلب مکانیک و مهندس هستند که هیچ چیزی برایشان شادی‌آورتر از کثیف کردن دستها و جدا کردن اجزا و سر هم کردن دوباره آنها نیست، به‌طوری که کمی از قبل بهتر باشد.

Defender Personality “تیپ شخصیتی مدافع” ISFJ

, ,
گونه شخصیتی مدافع کاملاً منحصر به فرد است، زیرا بسیاری از کیفیت‌های آن از تعریف صفات فردی‌اش سرپیچی می‌کند. هرچند مدافعان اهل همدلی هستند، اما وقتی به محافظت از خانواده یا دوستان نیاز باشد خشن می‌شوند؛ هر چند آرام و کم‌حرف هستند، معمولاً افرادی با مهارت‌های به‌خوبی توسعه یافته و روابط اجتماعی قوی هستند؛ و هر چند به دنبال امنیت و ثبات هستند، ممکن است به میزان قابل ملاحظه‌ای دست به تغییر بزنند، البته تا زمانی که احساس کنند مورد درک و احترام هستند. افراد دارای گونه شخصیتی مدافع، همانند بسیاری از چیزهای دیگر، چیزی بیش از مجموع اجزای خود هستند، و شیوه استفاده آنها از این نقاط قوت است که تعریف می‌کند چه کسانی هستند.

Architect Personality شخصیت “معمار” INTJ

, ,
معماران به‌تنهایی در نوک قله قرار گرفته‌اند و یکی از کمیاب‌ترین و توانمندترین گونه‌های شخصیتی از حیث توانایی‌های استراتژیک هستند و به‌خوبی از این امر آگاهند. معماران تنها دو درصد جمعیت را تشکیل می‌دهند و زنان این گونه شخصیتی بسیار نادر هستند و فقط 0.8% جمعیت را تشکیل می‌دهند - به همین دلیل اغلب اوقات پیدا کردن افراد همفکر که قادر باشند با روشن‌اندیشی بی حد و حصر و مانورهای شطرنج‌وار آنها برابری کنند کار دشواری است. افراد دارای گونه شخصیتی معمار اهل تخیل و در عین حال قاطع، بلندپرواز و در عین حال گوشه‌گیر و به شکلی شگفت‌آور کنجکاو هستند، اما انرژی خود را بیهوده هدر نمی‌دهند.

Executive Personality شخصیت “مجری” ESTJ

, ,
مجریان نمایندگان سنت و نظم هستند و از درک خود در مورد امور درست، نادرست و قابل قبول اجتماع برای گردهم آوردن خانواده‌ها و جوامع استفاده می‌کنند. افراد دارای گونه شخصیتی مجری از ارزش‌های صداقت، فداکاری و کرامت استقبال می‌کنند و دیگران به‌خاطر مشاوره‌ها و راهنمایی‌های روشن آنها برایشان ارزش قائل هستند، و از اینکه در مسیرهای دشوار پیشرو باشند خرسندند. مجریان که از گردهم آوردن افراد در کنار هم احساس غرور می‌کنند، اغلب نقش سازمان‌دهندگان اجتماعی را ایفا می‌کنند و با سختکوشی همه افراد را برای شرکت در جشن رویدادهای محلی، یا در دفاع از ارزش‌های سنتی که خانواده‌ها و جوامع را در کنار هم نگه می‌دارد، گردهم می‌آورند.

Logistician Personality شخصیت “یاری رسان”ISTJ

, ,
شخصیت “تدارکاتچی”ISTJ LogisticianPersonality درون گرا- حسی- فکری- داوری کننده (دارای حافظه قوی/ سرد و غیر عاطفی/ قدرت تمرکز بالا/ توجه شدید به جزئیات/ بسیار محافظه کار)تصور می‌شود که گونه شخصیتی تدارکچی فراوان‌ترین گونه بوده و حدود 13% از جمعیت را تشکیل دهد. ویژگی‌های معرف تدارکچیان یعنی صداقت، منطق عملی و تلاش‌های خستگی‌ناپذیر برای انجام وظیفه آنها را به هسته اصلی بسیاری از خانواده‌ها و همچنین سازمان‌هایی تبدیل می‌کند که حامی سنت‌ها، قوانین و استانداردها هستند، مانند سازمان‌های قضایی، نهادهای نظارتی و ارتش. افراد دارای گونه شخصیتی تدارکچی از برعهده گرفتن مسئولیت اعمال خود لذت می‌برند و به کاری که انجام می‌دهند افتخار می‌کنند - تدارکچیان در هنگام تلاش برای رسیدن به هدف از وقت و انرژی خود برای تمام کردن کار مربوط با دقت و صبر دریغ نمی‌کنند.

دورکاری چیست؟ چگونه دور کاری را مدیریت کنیم

, ,
دورکاری چیست؟دورکاری نوعی از جایگذاری سازمانی است که در آن کار در مکانی خارج از سازمان انجام می شود و کارمندان از تکنولوژی روز اینترنت برای اتصال به محل کار استفاده می کنند. کار از راه دور می تواند ماهیتی رسمی داشته باشد ، به این معنی که یک سیاست سازمانی در مورد آن به وضوح مشخص شده و یا غیر رسمی و در شرایط اضطراری باشد.در برخی کشورهای پیشرفته دورکاری رایج است. طبق مطالعه ملی نیروی کار در ایالات متحده 63٪ از کارفرمایان به برخی از کارمندان اجازه می دهند که نیمه حضوری  و 33٪ به برخی از کارمندان اجازه می دهند که به طور منظم از راه دور کار کنند.

چگونه آموزش های اثربخش در سازمان برگزار کنیم؟

,
برای آموزش کارکنان، هزینه زیادی صرف می کنیم، اما آنچه را که انتظار داریم به دست نمی آوریم. مشکل کجاست و چه باید کرد؟آموزش یک تواناساز است و وظیفه ظرفیت سازی دارد، اما استفاده عملی و مفید از ظرفیت ایجاد شده نیاز به تمهیدات و تدابیری دارد که از جمله آنها می توان به موارد زیر اشاره کرد.

نظریه خودتعیین‌گری و تعریف نیازهای بنیادین روانشناختی

, , ,
کارهای اولیه‌ای که به ارائه‌ی نظریه خودتعیین‌گری منجر شدند، به دهه‌ی ۱۹۷۰ برمی‌گردند. نظریه خودتعیین‌گری برای اولین بار در اواسط دهه‌ی ۱۹۸۰، توسط دسی و رایان مطرح شد (دسی و رایان، ۲۰۰۸) و در طی ۴۰ سال به صورت تدریجی توسعه یافت. نظریه خودتعیین‌گری زاییده‌ی علاقه و توجه صاحب‌نظران آن به مطالعه‌ی انگیزش درونی، به معنای انجام دادن کاری به خاطر خود آن کار، می‌باشد و تا به امروز با کمک تعداد زیادی از پژوهشگران در سراسر دنیا مورد بسط و اصلاح قرار گرفته است (گانیه و دسی، ۲۰۱۴).

نقش استراتژی در موفقیت

, , , ,
استراتژی درباره دستیابی به موفقیت است. استراتژی یک طرح یا برنامه دقیق از دستورالعمل ها نیست؛ بلکه یک زمینه یک دست کننده است که به اقدامات و تصمیمات یک فرد یا سازمان انسجام و جهت می بخشد. استراتژی 2 مؤلفه اصلی دارد:تحليل محیط بیرونی بنگاه (عمدتا تحلیل صنعت) و تحلیل محیط درونی (در اصل، تحلیل منابع و قابلیت های بنگاه).تحقیقات مختلف نشان می دهد که چهار عامل مشترک در رسیدن به موفقیت نقش قابل توجهی دارند.