نقش استراتژی در موفقیت

, , , ,
استراتژی درباره دستیابی به موفقیت است. استراتژی یک طرح یا برنامه دقیق از دستورالعمل ها نیست؛ بلکه یک زمینه یک دست کننده است که به اقدامات و تصمیمات یک فرد یا سازمان انسجام و جهت می بخشد. استراتژی 2 مؤلفه اصلی دارد: تحليل محیط بیرونی بنگاه (عمدتا تحلیل صنعت) و تحلیل محیط درونی (در اصل، تحلیل منابع و قابلیت های بنگاه). تحقیقات مختلف نشان می دهد که چهار عامل مشترک در رسیدن به موفقیت نقش قابل توجهی دارند.

هفت مورد از اصطلاحات مهم شغلی پر کاربرد در شرح شغل نویسی (تعریف شغل، شاغل و …)

, ,
شغل چیست؟ شاغل کیست؟  ١- شغل : شغل عبارت از مجموع وظایف و مسئولیت های مرتبط و مستمر و مشخصی است که از طرف سازمان به عنوان کار واحد شناخته شده باشد.  ۲- شاغل: فردی که در زمان مشخصی عهده دار شغلی است.

جذب استعداد: راهنمایی برای درک و مدیریت فرایند استخدام:بخش ۴

, ,
در برنامه ریزی یک فرایند استخدام سوال کلیدی که باید به آن پاسخ داد این است که چه کسی باید استخدام شود؟ پاسخ به این سوال بر موارد ذیل اثر می­گذارد: پیامی که از سوی سازمان باید مخابره شود. برای مثال وقتی در حال استخدام کارکنان قبلی هستیم نیازی به ارائه اطلاعات درباره سازمان نیست. چگونگی انتشار فرصت شغلی: برای مثال وقتی در جستجوی افراد نسبتا مسن هستیم باید بدانیم که آنها به احتمال کمتری از رسانه های اجتماعی جدید استفاده می­کنند. تحقیقات نسبتا کمی درباره موضوع استخدام هدفمند، انجام شده است.

طرح ریزی سازمان با توجه به تکنولوژی

, ,
سازمان ها به اثرات شدیدی که تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی بر ساختار سازمانی دارد پی برده اند. نتیجه تحقیقاتی که در این زمینه انجام شده، به شرح زیر است : 1.کاهش ارتفاع هرم سازمان کاربرد تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی باعث شده است که بسیاری از سازمان ها از سطوح متعدد مدیریت بکاهند. یک سازمان که در لندن از این تکنولوژی پیشرفته استفاده کرد، به جای اینکه سلسله مراتب اداری را دقیق رعایت کند، سعی کرد به کارکنان و اعضای سازمان اختیارات بیشتری بدهد و سطوح مدیریت را از سیزده به چهار کاهش داد.

راهنمای عملی ۲ برای مدیران: چگونه هدفگذاری کنیم؟

,
مدیر یک سازمان باید این نکات را رعایت کند : ماموریت و هدف های سازمان را تعیین و آنها را اعلان کنید. هدف های رسمی سازمان را اعلان کرده و ماموریت آن را به آگاهی گروه های ذی نفع برساند. هدف های عملی سازمان را تعیین نماید و در رابطه با فعالیت های درونی سازمان کارکنان را هدایت کند و استانداردهای عملکرد را به آنها بدهد. پس از تعیین هدف ها، برای تامین آنها استراتژی هایی که با چارچوب ارائه شده به وسیله پورتر (مبتنی بر کاهش هزینه، متمایز ساختن واحدها و تمرکز) سازگار باشد، تدوین نمایید.

مراقب باشید ! تیم ها همیشه پاسخ مشکلات نیستند

, , ,
کار تیمی نسبت به کار فردی نیازمند زمان بیشتر و اغلب منابع بیشتر است. به عنوان مثال، حجم ارتباطات تیم ها زیاد بوده، تعارضات بیشتری وجود دارد که باید مدیریت شود و تعداد جلسات هم بیشتر است. از این رو باید اطمینان حاصل منیم که منافع استفاده از تیم بر هزینه های آن فزونی دارد و البته همیشه هم اینطور نیست. حتی برخی مدیران دریافته اند که انجام انفرادی بعضی کارها از انجام تیمی آن بهتر است. بنابراین قبل از اینکه به سرعت تیم را تشکیل دهید، بهتر است کار را بررسی کرده و مشخص کنید که آیا واقعا به تلاش جمعی نیاز دارد و بدین شکل بهتر انجام می شود یا خیر. چطور می توان فهمید که آیا کار به صورت تیمی بهتر انجام می شود یا فردی ؟ برای بررسی

تبدیل افراد به بازیکنان تیمی: راهکارهای تیم سازی در سازمان

, , ,
بسیاری از انسان ها ذاتا بازیکن تیمی نیستند. همچنین سازمان های بسیاری وجود دارد که از دیرباز، دستاوردهای فردی را تقویت کرده اند. میزان فردگرایی و جمع گرایی فرهنگ های مختلف هم با هم تفاوت دارد. تیم ها با فرهنگ کشورهای جمع گرا سازگاری خوبی دارند. اگر سازمانی بخواهد در بین نیروی کاری که اکثرشان در جامعه ای فردگرا رشد کرده و بزرگ شده اند فعالیت تیمی را ترویج کند، چه راهکاری باید در پیش گیرد ؟ کارمند قدیمی که سال ها در یک سازمان بزرگ فردگرا در یک کشور فردگرا کار کرده بود، در خصوص تجربه پیوستن به تیم گفت: « داشتم درس هایم را یاد می گرفتم.