• محصولات منابع انسانی

    دودلـــم اول خط نام خـــدا بنــویسم

    یا که رندی کنم و اسم تو را بنویسم

  • روانشناسی صنعتی و سازمانی

    industrial organizational psychology

۸۵۲

مطالب

۱۲۰۰

محصول

مطالب تازه:

/توسط

مرحله سوم طراحی و اجرای یک نظام مدیریت عملکرد: (۳) عواقب و پیامدها

در نظام مدیریت عملکرد سازمان باید روشن کنیم که اگر معیارها و استانداردها تحقق یابند (یا نیابند) چه اتفاقی رخ میدهد. این مرحله به معنی طراحی نظام انگیزشی برای پاداش، تشویق و تنبیه و توبیخ است. اگر شاخص های اندازه گیری مناسب نداشته باشیم، سیستم پاداش مناسب و موثر هم قابل طراحی و اجرا نیست. سیستم پاداش اگر از پشتیبانی شاخص های اندازه گیری مناسب برخوردار نباشد، به ندرت به بهبود عملکرد کارکنان منجر می شود.
/توسط

مرحله سوم طراحی و اجرای یک نظام مدیریت عملکرد: (۳) عواقب و پیامدها

در نظام مدیریت عملکرد سازمان باید روشن کنیم که اگر معیارها و استانداردها تحقق یابند (یا نیابند) چه اتفاقی رخ میدهد. این مرحله به معنی طراحی نظام انگیزشی برای پاداش، تشویق و تنبیه و توبیخ است. اگر شاخص های اندازه گیری مناسب نداشته باشیم، سیستم پاداش مناسب و موثر هم قابل طراحی و اجرا نیست. سیستم پاداش اگر از پشتیبانی شاخص های اندازه گیری مناسب برخوردار نباشد، به ندرت به بهبود عملکرد کارکنان منجر می شود.
/توسط

مرحله چهارم طراحی و اجرای یک نظام مدیریت عملکرد: (۴) بازخوردهی

بدون باز خورد، کارکنان امکان عکس العمل اصلاحی، تغییر و یادگیری را از دست می دهند. وقتی به کارکنان با الفاظ روشن و بدون ابهام بازخورد می دهیم، آنها می توانند عملکرد آینده خود را تعدیل و تصحیح کنند. مدیرانی که در صدد بهبود چرخه مدیریت عملکرد و بالابردن شاخص مسؤلیت پذیری در سازمان خود و در میان کارکنانشان هستند باید داد گرفتن بازخورد را یاد بگیرند.
/توسط

مرحله سوم طراحی و اجرای یک نظام مدیریت عملکرد: (۳) عواقب و پیامدها

در نظام مدیریت عملکرد سازمان باید روشن کنیم که اگر معیارها و استانداردها تحقق یابند (یا نیابند) چه اتفاقی رخ میدهد. این مرحله به معنی طراحی نظام انگیزشی برای پاداش، تشویق و تنبیه و توبیخ است. اگر شاخص های اندازه گیری مناسب نداشته باشیم، سیستم پاداش مناسب و موثر هم قابل طراحی و اجرا نیست. سیستم پاداش اگر از پشتیبانی شاخص های اندازه گیری مناسب برخوردار نباشد، به ندرت به بهبود عملکرد کارکنان منجر می شود.
/توسط

PDCA چیست؟ چرخه دمینگ

اولین بار درسال ۱۹۳۰ توسط والتر شوارت مطرح شد بعدها توسط شاگرد وی دمینگ درچهار مرحله عنوان شد، و در نهایت ژاپنی‌ها به تکمیل آن‌ پرداختند.  تفاوت اصلی مدل دمینگ و مدل ژاپنی‌ها این‌بود‌که دمینگ اهمیت تاثیر متقابل و مداوم برنامه ریزی، طراحی، تولید و فروش برای‌ جلب رضایت مشتریان می سنجید اما بعدها آن ‌را به تمامی بخش‌های مدیریتی تعمیم دادند.
۱

تاریخچه روانشناسی صنعتی و سازمانی

۲

روش تحقیق در روانشناسی صنعتی و سازمانی

۳

روان شناسی صنعتی و سازمانی چه عواملی را تحلیل می کند؟

۴

روان شناسی صنعتی و سازمانی چیست؟

۵

درباره روان شناسی صنعتی سازمانی بیشتر بدانیم.

۶

روانشناس صنعتی و سازمانی بشویم؟

درباره روانشناسی صنعتی و سازمانی بیشتر بدانید:
روانشناسی علم مطالعه، شناخت و بررسی رفتارها و فرایندهای ذهنی انسان ها است. این علم به سایر تخصص های مختلف تقسیم گردیده است  از جمله، روانشناسی تجربی و روانشناسی کاربردی. روانشناسی صنعتی و سازمانی در طبقه اخیر قرار گرفته و هم با علم روانشناسی مربوط بوده و هم با کاربرد این علم درباره موضوعات انسانی در سازمان ها مرتبط است.

تصور کنید وظیفه شما به عنوان روانشناس صنعتی و سازمانی تعیین اثر بخشی یک برنامه آموزشی جدید برای عملکرد سازنده بهتر در کارکنان است. شما از چه راهی برای تعیین چگونگی کارکرد این آموزش گام بر میدارید؟ آیا شما برنامه را بررسی خواهید کرد تا این که مشخص شود که همان گونه که به نظر میرسد باید تاثیرگذار باشد؟😉

پشتیبانی حرفه ای توسط افراد حرفه ای

به لطف شما بازدیدکنندگان عزیز و با صبوری شما عزیزان همیشه توانستیم همه مشکلات شما را در کمترین زمان ممکن بررسی و رفع کنیم و تمام وقت برای کسب اعتماد شما سخت می کوشیم و آن را برای همیشه حفظ می کنیم.

راهکارهای عملی برای سازمان

چگونه می توان در عمل روانشناسی صنعتی و سازمانی را به کار گرفت…؟!

شرحال های شغلی (رویدادهای کار)

همانطور که روانشناسان بالینی برای خود شرحال بالینی دارند، ما هم شرحال سازمانی داریم! بیشتر بخوانید…

بزودی راه اندازی می کنیم!

در این تالار گفتگو روانشناسان صنعتی و صاحبان صنایع با هم گفتگو خواهند کرد…بزودی

آموزش تصویری نرم افزار SPSS

SPSS نرم افزار تخصصی همه روانشناسات صنعتی و سازمانی است. باید بدانیم چگونه گزارشات و آزمون های سازمانی را تجزیه و تحلیل کنیم و گزاراشات دلخواه را ارزیابی و استخراج نماییم.

آزمون های آنلاین سازمانی

آزمون های آنلاین یکی از سریع ترین راه های کسب اطلاعات اثربخش از کارکنان است. شما می توانید با این امکان در وب سایت، تعداد زیادی از کارکنان را با در کمترین زمان ممکن ارزیابی و تحلیل نمایید. یادتان باشد، هر آزمون روانشناختی، مناسب کارکنان شما نیست. حتما با کارشناسان در این زمینه مشورت نمایید.

بزودی!

خبرنامه وبسایت (بزودی)

به سادگی عضو  خبرنامه شوید و به سادگی با سیستم میل چی با ما در ارتباط باشید و ایمیل های جذاب و دوست داشتی دریافت کنید 🙂

پشتیبانی محصولات و خدمات

شماره تماس: ۰۹۱۰۱۰۲۷۰۴۱

واتساپ و تلگرام: ۰۹۱۳۱۰۲۷۰۴۱

کانال تلگرام: ioweb@

صغحه اینستاگرام: ioweb.ir